経営コンサルタント

事業内容

経営コンサルタント&ビジネス・プロデュース
  • 事業運営全般
  • 新事業創出
  • 開発商品のビジネス化支援
  • 新市場開拓
  • 知的財産管理
  • 内部統制の運営・業務面
THE YAMAGUCHI WAY「ヤマグチ・イズム」 «業務の有効性と効率性の向上を図ります» ～ICAO：内部統制評価機構 認定評価者として～
教科書コンサルティングからプレイングコンサルティングへ

1、戦略を俯瞰で捉え、同じ目線で策定し、その実行を支援します。

1、戦略を俯瞰で捉え、同じ目線で策定し、その実行を支援します。
  • ◆C.Cコアコンピタンスを把握し顕在化させ共持
  • ◆C.Cを基に事業拡大戦略、差別化戦略を構築
  • ◆BSC、PPM、SWOT、4P、4C、プロセスマネージメントなど各種フレームワークを活用

2、目標、予算管理制を導入し、事業運営の「みえる化」を実現します。

※知の経営（知識、知恵、知心）を支援します。
【教科書的なコンサルティングを脱し、営業、生産、管理の現場に入って、共に行動し利益の向上を図ります。】

短期、中長期目標/計画を顧客先と共に策定します。

実行計画～ロードマップをつくり、その実行を協働して支援します。

知的財産権の効率的運用を図ります。

企業にとって必要な特許等の知的財産を発掘し、適切な権利取得を支援します。